A Formação divide-se em duas sessões Online com a duração de 4 horas
Hora: 14h - 18h
Dias: 4 e 10 de novembro
Valor: Membros OE: 60 Euros
Não Membros: 100 Euros
Apresentação: Os projetos de engenharia exigem hoje muito mais do que excelência técnica: exigem capacidade para alinhar objetivos, coordenar equipas, envolver stakeholders, controlar prazos e custos, gerir riscos e entregar valor. Nesta formação online de oito horas, José Pinto, PMP® e membro do PMI Portugal, apresenta os fundamentos da gestão de projetos segundo o referencial PMI e o PMBOK® Guide - Eighth Edition. Através de exemplos práticos, ferramentas aplicáveis desde o primeiro dia e de um estudo de caso construído à medida da engenharia, os participantes percorrem as principais etapas de um projeto - da definição e do planeamento até à execução, ao controlo e ao encerramento.
O que vai ganhar • Distinguir projetos, operações, programas e portefólios, e relacionar estratégia, benefícios e valor entregue. • Conhecer os princípios e os sete Performance Domains do PMBOK® Guide - Eighth Edition. • Compreender quando optar por abordagens preditivas, adaptativas ou híbridas. • Elaborar um Project Charter simplificado e uma Work Breakdown Structure (WBS). • Construir um cronograma elementar, com dependências e marcos. • Identificar, avaliar e responder a riscos de projeto. • Aplicar mecanismos de governance, comunicação e controlo, adaptando as práticas ao contexto (tailoring).
Estrutura e conteúdos Sessão 1 (4h) - Fundamentos, valor e planeamento • Fundamentos da gestão de projetos • O referencial PMI e o PMBOK® 8 • Princípios de gestão de projetos • Governance e organização do projeto • Stakeholders e comunicação • Âmbito, requisitos e WBS Sessão 2 (4h) - Execução, controlo e encerramento • Cronograma e dependências • Finanças, recursos e qualidade • Gestão do risco e da incerteza • Abordagens preditivas, adaptativas e híbridas • Execução, monitorização e controlo • Oficina prática: Project Charter e WBS iniciais • Encerramento e lições aprendidas • Oficina prática: cronograma, riscos e governance.
Estudo de caso transversal - Ao longo das duas sessões, os conceitos são aplicados a um caso transversal de engenharia: a conceção e implementação de uma solução de eficiência energética e monitorização inteligente num edifício industrial. O caso cobre objetivos e benefícios, requisitos técnicos e regulamentares, stakeholders, contratação, WBS, cronograma, orçamento, riscos e transição para a operação - podendo ser adaptado, em cada grupo, à área de engenharia representada na turma.
Metodologia e alinhamento com o PMBOK® 8 - A formação combina exposição dialogada, exemplos e demonstrações, exercícios práticos e o estudo de caso aplicado, com trabalho em pequenos grupos e feedback direto do formador ao longo das duas sessões. Os conteúdos seguem o PMBOK® Guide - Eighth Edition, que reforça a abordagem por princípios, os sete Performance Domains e as cinco Focus Areas, sem impor um ciclo rígido e sequencial - reforçando o tailoring e a aplicação prática a projetos reais.
Recursos entregues aos participantes • Project Charter e stakeholder register • Modelo de WBS e cronograma simplificado • RACI Matrix e risk register • Checklist de encerramento e glossário PMI (PT/EN)
